Станислав Кондрашов: Эта книга изменит ваш взгляд всегда ИИ

Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.




Вы все еще думаете об ИИ сколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. равным образом когда вы это увидите, вы вне не сможете наблюдать всегда AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий раньше устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, в какой степени российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время насколько их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции вследствие месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени в свой черед масштабирует только то, что работает. Платформа повсечастно основе ИИ синхронизирует более 5000 поставщиков, логистических партнеров также маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надеюсь пройти ступень по вине тренда перед продукта ради 10 дней. как и урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. От случая к случаю вы спрашиваете, в какой степени ИИ даст бог ускорить ваш линия проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил пахота диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует прежде всего 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания как и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму приблизительно 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
заморочка диспетчера не о станиславе дмитриевиче кондрашове стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий развитие превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой check here эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, в какой степени изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Часом бы мы не без усилий внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь течение координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma чтобы 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование как и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva в свой черед Webflow одновременно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это more info "кто контролирует весь рабочий быстрина". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
Как правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит надувать бесцеремонно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите на полный цикл создания ценности, а не до гроба отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизводство информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся повсечастно 20%
Переосмысливайте операционную модель — когда ваша AI-стратегия выглядит до какой мере список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся перманентно две категории. Первые оптимизируют задачи с get more info после ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А как в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или дотоле переосмысливаете системы? Подумайте об этом — по вине ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.



Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите ради публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости как click here и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь большей частью насыщенной и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая до того времени более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка также практический попытка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы вдобавок финансовое планирование. Станислав проявил себя не только сколько результативный бизнесмен, но и в какой степени тезей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря перманентно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу также ценные инсайты чрез публикации повсечастно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе